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L'impact de l'IA sur le travail créatif est indéniable. En fin de compte, le contenu généré par l'IA présente des risques pour les journalistes indépendants, les marques de médias et l'ensemble de l'industrie créative. Mais il y a aussi des points de vue plus optimistes à prendre en compte. Alors, comment les cultures d'entreprise créatives peuvent-elles commencer à semer une approche plus optimiste des modèles d'entreprise de l'IA, au lieu de se perdre dans le nihilisme de tout cela ? Au cours de cette session, Andrew Marantz, rédacteur au New Yorker et Aaron Powers, partenaire stratégique chez SYLVAIN exploreront les points suivants : - Comment les cultures d'entreprise peuvent créer des modèles commerciaux d'IA qui prennent en compte les problèmes de réputation posés par l'IA, mais qui donnent également la priorité aux aspects positifs qui jouent en leur faveur. - Comment les bons modèles d'entreprise en matière d'IA peuvent faciliter la croissance. - Comment prendre en compte les effets d'entraînement que ces modèles commerciaux auront sur les consommateurs. - L'impact de l'IA sur le marketing et l'expérience des consommateurs avec les marques en général.